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公司動(dòng)態(tài)
達(dá)到真正意義上的-正光閥門(mén)
閱讀：1002 發(fā)布時(shí)間：2012-4-26國(guó)內(nèi)大約有3000多家閥門(mén)制造企業(yè)，數(shù)量居世界*。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷(xiāo)售收入達(dá)500萬(wàn)元的不足500家，年銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)僅有十幾家，*在前10名企業(yè)的企業(yè)*之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，造成了技術(shù)落后、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，正光閥門(mén)要想在如此龐大的中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)做到真正意義上的還需要不斷努力：
一、要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。
二、 企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。重視、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。
三、加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。
這里列出正光集團(tuán)部分產(chǎn)品：球閥,偏心球閥,鍛鋼球閥,硬密封球閥,蝶閥,三偏心蝶閥,閘閥,截止閥,平板閘閥