其它垃圾：包括除上述幾類垃圾之外的磚瓦陶瓷、渣土衛(wèi)生間廢紙、紙巾等難以回收的廢棄物，采取衛(wèi)生填埋可有效減少對地下水、地表水、土壤及空氣的污染。

　　編者按：本文來自「財經(jīng)」，作者：陳淑貞，前期綠燈大開的住房租賃資產(chǎn)證券化或已不再是房企融資的避難所。近日，花樣年和富力發(fā)行的住房租賃專項公司債券分別被中止和終止，向行業(yè)發(fā)出一個信號。房企融資今年分外艱難。行業(yè)融資向來上半年輕松，但同策研究院數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)過后6個月40家典型上市房企融資總額為3498億元，同比去年4335億元大幅下滑19.3%。在融資渠道收縮、傳統(tǒng)融資成本上漲的情況下，住房租賃因受政策鼓勵，不少房企借道住房租賃通過發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品融資，這些房企中甚至存在沒有開展任何長租公寓業(yè)務的情況，更遑論物業(yè)能產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。8月，長租公寓先后受推高房租、使用金融產(chǎn)品不當、甲醛污染等多個危機事件困擾，一時間從風口變成刀口。結合種種跡象來看，房企借住房租賃資產(chǎn)證券化圈錢的**時刻或已過去。房企正設法自救。8月的融資數(shù)據(jù)顯示，房企正尋求創(chuàng)新型融資方式進行融資，拓寬融資渠道，但個別房企的借款利率已高達9.5%，而高息續(xù)命，將逐漸吞食股東凈利潤。房企借住房租賃融資住房租賃資產(chǎn)證券化有過大開綠燈的時候。2017年2月，單公寓行業(yè)ABS發(fā)行，魔方公寓信托受益權資產(chǎn)支持專項計劃在上交所掛牌，把在北京、上海、廣州等一二線城市經(jīng)營的30處物業(yè)的4014間公寓未來三年的租金收入作為底層現(xiàn)金流，采用“專項計劃信托受益權”的雙SPV架構設計，發(fā)行規(guī)模為3.5億元人民幣。此后，2017年8月，自如發(fā)行了“中信證券—自如1號房租分期信托受益權資產(chǎn)支持專項計劃”，該項ABS發(fā)行規(guī)模為5億元，其底層資產(chǎn)一為預付房租，二為自如長租公寓衍生服務收入。2017年10月，新派公寓發(fā)行ABS；同月，保利地產(chǎn)租賃住房一號資產(chǎn)支持專項計劃在上交所獲批通過；2017年12月，旭輝的領昱【N】號資產(chǎn)支持專項計劃也在上交所獲得通過；同月，龍湖公開發(fā)行2017年住房租賃專項公司債券，募資50億元。財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以住房租賃的名義融資，初期是一些長租公寓運營商以發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的方式進行，但到了2017年年末及此后，多家開發(fā)商蜂擁至此，它們的融資方式變成公開或非公開發(fā)行住房租賃專項公司債券。僅上交所，從2018年初至今，便有綠城、世茂、、保利置業(yè)、合生創(chuàng)展、北京鴻坤偉業(yè)、奧園集團、廣州城建、中城聯(lián)盟、宋都基業(yè)、龍光、富力地產(chǎn)、花樣年、融信、葛洲壩等15家房企發(fā)行住房租賃公司債，融資規(guī)模共計571億元。其中，合生創(chuàng)展單筆融資金額**，為100億元。一家大型銀行的相關負責人對財經(jīng)表示，“應該警惕住房租賃已成為開發(fā)商的新型融資工具”。而需要警惕出現(xiàn)這個結果的原因和邏輯不難理解。2016年10月，是房地產(chǎn)融資政策的分水嶺。隨著境內去杠桿、境外美元進入加息通道，房企融資環(huán)境面臨進一步收緊的壓力，企業(yè)過去依賴的發(fā)行公司債、定增等傳統(tǒng)融資模式受限。到了2018年，開發(fā)商融資情況有緊無松，舉步維艱。融資環(huán)境改變，房企拓展更多融資渠道，一定程度上是個被動選擇。而2018年4月，中國、住房城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合印發(fā)《關于推進住房租賃資產(chǎn)證券化相關工作的通知》，以實際政策支持促進住房租賃市場發(fā)展。種種因素綜合作用，住房租賃ABS或發(fā)債等創(chuàng)新融資方式無疑成為房企流動性的補充。開發(fā)商自救指南但值得注意的是，上述借道住房租賃融資的房企中，有多家房企并無布局長租公寓的實際行動。今年5月24日，置業(yè)通過非公開發(fā)行2018年住房租賃專項可續(xù)期公司債券，以募資50億元的申請得到上交所的通過。但旗下的長租公寓品牌“和寓”卻計劃在今年9月左右才開業(yè)。合生創(chuàng)展也試圖通過公開發(fā)行2018年住房租賃專項公司債券融資100億。但公開信息中，合生創(chuàng)展沒清晰公布過其布局長租公寓的計劃。與之情況類似的還有富力，富力也沒有公布過其涉足的長租公寓項目。而《關于推進住房租賃資產(chǎn)證券化相關工作的通知》要求，發(fā)行住房租賃資產(chǎn)證券化產(chǎn)品應當符合這些條件：一是物業(yè)已建成并權屬清晰，工程建設質量及安全標準符合相關要求，已按規(guī)定辦理住房租賃登記備案相關手續(xù)；二是物業(yè)正常運營，且產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。雖說房企發(fā)債與發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品不盡相同，但從實際需求出發(fā)，支持住房租賃事業(yè)發(fā)展的精神內核理應一致。然而，一些房企卻借住房租賃之名行地產(chǎn)開發(fā)之實。近日，長租公寓行業(yè)發(fā)展一波三折，先后受推高房租、使用金融產(chǎn)品不當、甲醛污染等多個危機事件困擾，一時間從風口變成刀口。從監(jiān)管層面的動作看來，房企借住房租賃融資的口子正在收緊。上交所信息顯示，8月30日，花樣年發(fā)行規(guī)模達50億元的2018年非公開發(fā)行住房租賃專項公司債券處于中止狀態(tài)。而富力發(fā)行的60億元的住房租賃專項公司債券已經(jīng)在8月29日被終止。更早前，8月3日，廣州城建發(fā)行的一筆20億元租房租賃專項公司債券也被中止。7月至今，北京鴻坤、合生創(chuàng)展的租賃專項公司債券中止至今。而朗詩寓長租公寓一期資產(chǎn)支持專項計劃也被中止了。8月，房企融資總額在5月震蕩下跌后緩慢回溫，目前還處于V字形的艱難爬坡期。同策研究院監(jiān)測的40家典型上市房企完成融資金額共計602.73億元，環(huán)比2018年7月的541.21億元增加11.37%。其中創(chuàng)新型債權融資200.56億元，占比融資總額33.28%，成為8月房企主流融資方式，環(huán)比大幅增加155.46%。8月，包括萬科、招商蛇口在內，有5家房企共發(fā)行了6筆超短期融資券；泰禾通過應收賬款收益權轉讓及回購方式向興業(yè)國際信托有限公司融資；金科股份以10億元交易對價向中信信托轉讓特定資產(chǎn)收益權。需要指出的是，榮盛發(fā)展及其下屬子公司向關聯(lián)人榮盛控股和榮盛建設分別借款50億元和20億元，這種內部互相輸血的融資方式，利率已高達9.5%。另一方面，目前房企海外發(fā)債的渠道被進一步壓縮，境外融資難度系數(shù)加大。8月，40家典型上市房企的外幣融資金額大幅下降68.88%，僅占融資總額的13.7%。同策研究院研究員陳朦朦認為，在傳統(tǒng)融資渠道受限的情況下，房企可通過尋求創(chuàng)新型融資方式進行融資，拓寬融資渠道，提高融資額度。但從目前看來，至少從住房租賃融資的角度上，開發(fā)商融資已不再那么自如了。

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般廚房、客廳各放一個即可。廁所馬桶如果沖水功能較好的話，便后的衛(wèi)生紙可以直接用廁水沖走，沒必要再放垃圾桶了。如果覺得實在不方便，可以放一個有蓋的小垃圾桶。垃圾桶還要放在通風較好的地方，以便及時散去垃圾產(chǎn)生的氣味。

　　來源：傳播體操（ID：chuanboticao）作者：鄭卓然為什么麥當勞的漢堡總是推出新品，而薯條雞翅卻很少上新？這個問題是去年我和一位做餐飲的朋友時他提出來的。其實普通人很少會特意留心這個現(xiàn)象，但是事實上確實是如此。稍加關注就會發(fā)現(xiàn)，麥當勞、肯德基等快餐品牌上新新品的大多是漢堡。比如今年麥當勞上新了金波閃閃厚牛堡、金芝玉葉雞排堡等“金”字頭漢堡新品；之前麥當勞與“憤怒的小鳥”IP合作時上新的是雙層雞排堡；肯德基也曾推出小龍蝦堡、嫩牛五方堡、藤椒竹筍堡等產(chǎn)品……統(tǒng)統(tǒng)都是漢堡主食。但反觀其雞翅、薯條、甜品產(chǎn)品的情況，你會發(fā)現(xiàn)菜單里躺著的是萬年不變的那幾個單品和口味，一直都沒有太大變化。那么問題來了，為什么漢堡常出新，而小食甜品卻不？功能性產(chǎn)品VS多巴胺產(chǎn)品按照那位餐飲朋友的想法和啟發(fā)，產(chǎn)品可以粗略分為兩大類型：功能性產(chǎn)品和多巴胺產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品的無奈功能性產(chǎn)品滿足的是顧客的基本功能性需求，例如漢堡滿足的就是飽腹的基礎需求，顧客來到麥當勞的門店里，就是為了飽腹充饑而來的，因此功能性產(chǎn)品是一個品牌賴以生存的根本，是品牌邏輯得以成立的前提條件。盡管功能性產(chǎn)品，但問題在于，功能性產(chǎn)品正由于其“剛需”屬性，常常在體驗上也是反人性的，具有一定的“脅迫性”。比如說，用戶來麥當勞消費，很少是因為麥當勞的漢堡有多好吃，而是“迫不得已”要找個地方快速解決吃飯問題，麥當勞正好是個不錯的選擇。也就是說，用戶往往并不喜歡功能性產(chǎn)品本身，而是由于各種其他因素而“被迫”使用，越是“剛需”產(chǎn)品，這種內在的“脅迫性”就越強。也許你并不喜歡微信這個軟件，但是身邊的人都在用微信，你就只能“被迫”使用；也許你并不喜歡星巴克，但它是你能方便接觸到的線下咖啡品牌，你只能“被迫”消費。因此，對于這類功能性產(chǎn)品而言，品牌需要通過各種“多巴胺”手段來降低用戶的心理阻力，以幫助用戶完成功能性的消費。麥當勞需要對漢堡等主食不斷推陳出新，不斷給用戶新鮮感，從而減少正餐進食時的反感；而微信需要不斷優(yōu)化溝通效率、解決用戶其他需求，從而讓用戶減少無奈感；趣頭條需要設置各種用戶激勵機制，讓資訊閱讀成為一場社交游戲。多巴胺產(chǎn)品的成癮與功能性產(chǎn)品相對的是多巴胺產(chǎn)品，多巴胺產(chǎn)品并不需要經(jīng)常優(yōu)化改良，只需要產(chǎn)品達到某一閾值后不斷地重復投放即可，多巴胺產(chǎn)品在設計上天然就有“致癮性”，而且滿足的并不是用戶的“剛需”。俄羅斯方塊等游戲類產(chǎn)品可能是多巴胺產(chǎn)品杰出的代表了，幾十年來俄羅斯方塊這塊產(chǎn)品玩法幾乎沒有進行改動，但不妨礙今天依舊有無數(shù)人對其上癮癡迷。俄羅斯方塊無需改動的重要原因就在于，它已經(jīng)是一個**產(chǎn)品方案，稍作改動整體的游戲性就會降低。對于麥當勞而言，雞翅薯條等小食甜品產(chǎn)品就是多巴胺產(chǎn)品，它們雖然無法解決用戶的充饑飽腹問題，但可以給用戶“爽感”和“癮感”，極大地增加用戶的就餐體驗。如果叫你挑選一款麥當勞**吃的產(chǎn)品，那一定是某種小食甜品，而非作為正餐的巨無霸漢堡。另外，在食品中，甜食小吃確實能刺激多巴胺分泌，而漢堡等主食卻要差得多。對于麥當勞肯德基而言，現(xiàn)有小食甜品已經(jīng)是經(jīng)過長時間驗證的優(yōu)方案，在飲食文化潮流沒有大變化的情況下，無需進行大幅調整改良。事實上，肯德基麥當勞也曾推出過蘋果派、菠蘿新地、娘惹雞翅、扭扭薯條等小食產(chǎn)品，但終都沒逃過下架命運。因功能而被選擇，因多巴胺而被記住在大多數(shù)情況下，功能性產(chǎn)品和多巴胺產(chǎn)品并沒有那么涇渭分明，多數(shù)產(chǎn)品即有功能性的一面、也有多巴胺的一面，這樣才能在用戶愉悅和功能滿足上保持平衡?？梢哉f，用戶會因功能性而選擇某一品牌，但卻因多巴胺而記住某個品牌。用戶不會因為溝通的高效而記住微信這個產(chǎn)品，但會因為搖一搖、公眾號、小程序等功能而記住微信的；用戶不會因為趣頭條上的資訊質量而記住趣頭條，但是會因為趣頭條的游戲化設計而記住趣頭條這個產(chǎn)品。每個優(yōu)秀的產(chǎn)品都有著自己的“多巴胺按鈕”，讓產(chǎn)品在滿足功能性需求之外，增強用戶日常粘性與依賴。曾有說法認為“消費品**的模式就是讓人上癮”，而上癮**的辦法就是分泌多巴胺。