但是，一位議員表示，新的彩色垃圾桶會(huì)使得街道看起來像“油漆廠"，因?yàn)椴噬w子的垃圾桶長得更像一個(gè)油漆桶。當(dāng)?shù)厥忻駞s表示并不“買賬"，很多人表示，并不想要這種垃圾桶出現(xiàn)在自己家門前或者街道上，因?yàn)樗鼈兛雌饋碚娴暮芟裼推嵬?，如果擺到街上就像“颶風(fēng)過后一片混亂的油漆廠"。

　　來源：零售專家（ID：jzqb-fzjxs）開服裝店，除了完善的經(jīng)營方式，進(jìn)貨也很重要。你進(jìn)的貨，直接決定了你服裝店受歡迎的程度。進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定？進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該怎樣分配？什么時(shí)候補(bǔ)貨，以及怎樣確定補(bǔ)貨的數(shù)量？......以上問題對(duì)于剛剛?cè)胄械男率謥碚f，有很大的難度。今天零顧問就想聊聊這問題，希望大家能從中了解到一些進(jìn)貨技巧，規(guī)避一些進(jìn)貨過程中的風(fēng)險(xiǎn)！一起來看看吧！摸清當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，制定初步進(jìn)貨計(jì)劃在開始進(jìn)貨之前，首先我們要針對(duì)自己的店鋪制定一個(gè)進(jìn)貨計(jì)劃。例如：本地區(qū)比較出名的服裝批發(fā)市場(chǎng)有哪些？這季出了哪些新品？銷售趨勢(shì)怎么樣？價(jià)格有沒有漲勢(shì)？我家的風(fēng)格定位是什么？.....這些問題我們都要做到知根知底，并依此做出計(jì)劃。當(dāng)然，計(jì)劃會(huì)根據(jù)實(shí)際情況而修改。找到貨源源頭，降低進(jìn)貨成本在制定好計(jì)劃后，我們就要開始進(jìn)貨。一般來說，有以下4種進(jìn)貨渠道：一、服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨這是常見的進(jìn)貨渠道。像廣州十三行、白馬服裝市場(chǎng)、虎門服裝批發(fā)市場(chǎng)、大連服裝批發(fā)市場(chǎng)，杭州四季青、上海七浦路等等，都是國內(nèi)比較出名的服裝批發(fā)市場(chǎng)。二、服裝廠家進(jìn)貨這種渠道拿的貨，價(jià)格偏低。不過很多廠家不支持退換，那風(fēng)險(xiǎn)就比較高了。如果有朋友開服裝廠，可以嘗試這種方法進(jìn)貨。三、外貿(mào)產(chǎn)品貨源國內(nèi)有很多工廠會(huì)去做外貿(mào)訂單，或是為品牌貼牌生產(chǎn)。但有時(shí)因?yàn)橛唵卧颍瑫?huì)留下一些剩余產(chǎn)品。這些貨多數(shù)為正價(jià)的2-4折，做工也ok，**的弊端就是不能零散混批。其次，所有衣服在不同的批發(fā)市場(chǎng)，價(jià)格可是天差地別。每次轉(zhuǎn)手，價(jià)格都會(huì)上漲。所以不要急于下單，盡量找到貨源源頭，可以降低成本。而且如果你是**次試銷、采購量少，廠家不給你低價(jià)，你可以同其他店主一起采購，這樣也會(huì)節(jié)省一些成本~定位風(fēng)格，鎖定顧客如果你是自由的散貨店，大可根據(jù)你自己對(duì)店鋪的定位組配產(chǎn)品，定下風(fēng)格：OL、少淑、休閑等。在定下風(fēng)格之后，你再通過自己的訂貨渠道進(jìn)少量的貨品，在店內(nèi)做個(gè)試銷。一定要注意“你無我有，你有我新、你新我快"的采購原則。千萬不要采的太雜太亂！大雜燴式的進(jìn)貨，不但顯得你不，更抓不住客戶，后的結(jié)果就是衣服賣不出去！時(shí)間一久，利潤低庫存大，還開個(gè)什么店！4、仔細(xì)檢查貨品進(jìn)貨這部分完成后，千萬記得要仔細(xì)檢查好自己的貨品。商家再怎么保證，也不能放松警惕，一定要查看貨品質(zhì)量。如果是同系，你可以抽取幾件查看。如果是雜款，那就得一件件的看！這樣做是為了防止售出后出現(xiàn)問題，影響顧客體驗(yàn)。除了以上4點(diǎn)，下面再分享3個(gè)進(jìn)貨的關(guān)鍵點(diǎn)。1、到底進(jìn)多少服裝合適?很多店長都被這個(gè)問題難住，其實(shí)很簡單只需要記住一個(gè)公式：自家店鋪面積X每平米陳列件數(shù)（中女裝2-3件，少淑4件，休閑的更多，**品更少）=賣場(chǎng)里放置的衣服數(shù)量。而倉庫的存貨量是賣場(chǎng)的2-3倍。所以該進(jìn)多少貨，你把自家店鋪面積套進(jìn)去算一下就好啦。那如果碰到同款衣服多色多碼怎么辦?這樣說吧，對(duì)于面積較小的服裝店來說，一個(gè)款一個(gè)色一個(gè)碼，進(jìn)1-2件就可以了。大一點(diǎn)的，則可以進(jìn)個(gè)6-8套。小貼士：進(jìn)貨不要全進(jìn)！顏色、面料這些因素，你就可以根據(jù)當(dāng)季的流行趨勢(shì)以及周遭人的欣賞水平來選擇。另外你對(duì)衣服的尺碼也要有把握，均碼可以多進(jìn)一倍，XS和XL則可以少進(jìn)。有些要求整箱進(jìn)的貨品，你可以和商家商量，數(shù)量不變，但要自己選碼子。2、堅(jiān)持質(zhì)量為本有人為了節(jié)約成本，專門進(jìn)一些質(zhì)量差、面料低級(jí)的衣服。其實(shí)顧客心里明白的很，你買什么貨就代表你家店鋪是幾分?？赡苣阗嵉枚嗔?，但是人心散了。鎖定面料上乘、做工精細(xì)、款式的貨品。這樣的衣服人人都喜歡，你不用怕賣不出高價(jià)，也不用擔(dān)心售后質(zhì)量問題，好口碑也就這樣傳出去了！3、審美與信息進(jìn)貨選貨不僅需要技巧，更多的還要靠店主的審美，以及他搜集服裝信息的能力。那么在平時(shí)，我們就要多聽（顧客的要求）、多看（時(shí)裝周、市場(chǎng)情況）、多詢問（同行建議）。

　　來源：中國飲品快報(bào)（ID：zgypkb）作者：小W茶飲真的很火，火到誰都想摻和一下，即便是只過過嘴癮！有感而發(fā)這些言論，是因?yàn)橐恍皩＜?的觀點(diǎn)……觀點(diǎn)千萬別加盟，因?yàn)槟阒辽傩璐蟀肽甑臅r(shí)間才能賺回加盟費(fèi)，而茶飲店的生命周期只有一年半或兩年。的確，現(xiàn)在投資一個(gè)茶飲店在15萬以上，還只能算標(biāo)配。我們必須承認(rèn)茶飲行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，而品牌的勢(shì)能在這種環(huán)境下越發(fā)突顯。加盟并非不可取，只是選擇靠譜的品牌才是關(guān)鍵。因?yàn)榧词共灰用速M(fèi)，開店成本也并不會(huì)降低多少，因?yàn)槟阈枰度氪罅康臅r(shí)間在新品研發(fā)、人員培訓(xùn)、宣傳制作、原料采購等瑣碎的事物之中。茶飲店的生命周期取決于門店是否有足夠的競爭力與創(chuàng)新力。有人說茶飲店日新月異，裝修一般2年會(huì)重新翻新，一方面是因?yàn)樾枰行碌拿婷才c對(duì)手形成競爭力，一方面則是根據(jù)產(chǎn)品的改變重新設(shè)計(jì)動(dòng)線。這種觀點(diǎn)尚可理解。但茶飲店生命周期多兩年的說法真的不知從何說起，如果一定要找個(gè)原由，或許就是沒和房東達(dá)成協(xié)議吧！觀點(diǎn)飲品中的糖會(huì)沉至底部，可以在底部固定一個(gè)小茶包。“專家"放小茶包的做法是為了讓茶湯慢慢緩釋，以利于喝到后不甜膩，很清爽。糖在水中的確會(huì)有沉淀，但沉淀的速度在雪克均勻后，并不會(huì)立刻沉淀。按專家的意思，如果茶飲店用茶葉沖泡茶湯制作飲品，還必須購買一些茶包才能完成。再有，如果遇到熱飲，茶包的浸泡也會(huì)產(chǎn)生澀感或苦味，更影響其風(fēng)味。如果推斷不錯(cuò)，這位專家的認(rèn)知還停留在“袋泡茶時(shí)代"。觀點(diǎn)杯子的成本可以是3毛，也可以是3元，決定產(chǎn)品是賣10元還是15元。包材的好壞的確影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的判斷，但并不是決定因素。產(chǎn)品的定價(jià)的口味、地段、品牌定位息息相關(guān)。一個(gè)門店的產(chǎn)品，15元的、10元的大部分都是用同一款杯子裝，難道不同價(jià)位的產(chǎn)品就要配不同的杯子嗎？如果是，這讓我們想起了那句成語——買櫝還珠。觀點(diǎn)做，拉橫幅是件很Low的事！這或許是一種偏見。曾問過不少同行，他們以前做也會(huì)拉橫幅，甚至舉牌子游街，但隨著微信、微博的出現(xiàn)，宣傳的方式越來越多，他們的選擇也更多。但掛海報(bào)、拉橫幅這樣的傳統(tǒng)手段并未丟棄。一位從業(yè)十多年的茶飲品牌老板認(rèn)為，如何宣導(dǎo)一看效果、二看環(huán)境。比如有的商場(chǎng)店你沒辦法拉橫幅，商場(chǎng)管理處不允許。而在一些學(xué)校店或者社區(qū)店，消費(fèi)者其實(shí)已經(jīng)習(xí)慣了這種方式，他們每天經(jīng)過，稍一抬頭就能看見。這種方法比發(fā)傳單更有效率、更。發(fā)傳單或試飲不僅要有專人負(fù)責(zé)，還要擔(dān)心是否打擾到別人，所以發(fā)傳單、試飲的方法漸漸少了。而且現(xiàn)在的橫幅也不是以前的紅底白字，也很精美。要說LOW，沒生意，或者用其他手段排長隊(duì)，但很多人卻說不好喝，這才叫LOW。

　　編者按：本文來自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像**媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來越多的美國合作企業(yè)，建立電競聯(lián)賽……被自由媒體集團(tuán)收購之后，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。開辟區(qū)域贊助體系是**的動(dòng)作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國市場(chǎng)推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來了本土體育版權(quán)和贊助營銷代理機(jī)構(gòu)體奧動(dòng)力作為合作方。品牌加入F1中國區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國市場(chǎng)的營銷權(quán)，包括F1Logo使用、中國大獎(jiǎng)賽賽道場(chǎng)邊廣告、上海嘉年華活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展出等權(quán)益。除了中國區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國市場(chǎng)上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對(duì)F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應(yīng)商——的補(bǔ)充，也將是對(duì)F1管理方原有收入來源——媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、分站賽承辦費(fèi)用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過去兩年，F(xiàn)1高企的運(yùn)營成本導(dǎo)致賽事和車隊(duì)收入及利潤下滑的報(bào)道頻繁見諸媒體。財(cái)報(bào)顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團(tuán)總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團(tuán)的營業(yè)利潤從4500萬美元降至1400萬美元，跌幅高達(dá)69%；10支車隊(duì)的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車隊(duì)的收入減少了2300萬美元。而在自由媒體集團(tuán)接手的**年，F(xiàn)110支車隊(duì)的總獎(jiǎng)金少了3180萬美元。F1拓展中國區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國市場(chǎng)錄得電視觀眾同比近2倍的增長；另外一方面源于中國市場(chǎng)不斷顯現(xiàn)出來的潛力——越來越多中國本土品牌投入體育贊助營銷，7家中國企業(yè)躋身2018年贊助陣營，聯(lián)想和天貓?jiān)?018年分別成為F1紅牛和雷諾車隊(duì)贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場(chǎng)大獎(jiǎng)賽，將是F1在中國拓展區(qū)域性企業(yè)合作機(jī)會(huì)的過程中一個(gè)頗有噱頭的賣點(diǎn)。在F1之前，多項(xiàng)歐美**體育資源早已入華進(jìn)行區(qū)域贊助和其他類型的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)。NBA通過**市場(chǎng)合作伙伴、中國賽等一系列區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)舉措在中國賺得盆滿缽滿。十二年的運(yùn)營令NBA中國的公司估值超過40億美元。過去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國際米蘭為代表的俱樂部，還是包括西甲（中國區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對(duì)中國市場(chǎng)的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應(yīng)的商業(yè)利益。在此次推出中國區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的**家區(qū)域贊助商——馬來西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國、意大利和墨西哥地區(qū)的**燃油和潤滑油合作伙伴稱謂和營銷權(quán)?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長，但直到自由媒體集團(tuán)收購之后的2018年，才邁出開辟區(qū)域贊助的**步?！耙婚_始，確實(shí)需要花一定的時(shí)間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過開誠布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。"F1贊助和商務(wù)合作負(fù)責(zé)人MurrayBarnett對(duì)懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國市場(chǎng)本身的前景，也體現(xiàn)著美國體育商業(yè)意識(shí)形態(tài)的影響。在美國體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場(chǎng)觀賽、商業(yè)贊助、款待計(jì)劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項(xiàng)目等等都可以，且必須進(jìn)行商業(yè)化，盡可能地實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化?！鳩1賽事及車隊(duì)贊助商一覽?！安还馐侵袊?，過去一兩年整個(gè)世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對(duì)這些變化。任何一個(gè)性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報(bào)都是合理且應(yīng)該做的事情。NBA在中國開發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國家的城市舉辦20多站比賽，適合開拓區(qū)域贊助。對(duì)中國客戶來說，有的做東南亞市場(chǎng)，有的推日本市場(chǎng)，有的主要還是做中國市場(chǎng)，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿足客戶的個(gè)性化需求。"體奧動(dòng)力CEO趙軍對(duì)懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)，在接手F1之后的2年時(shí)間里，自由媒體集團(tuán)對(duì)這項(xiàng)原本充滿貴族氣息的燒錢運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了方方面面的美國化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀(jì)?？怂辜瘓F(tuán)執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團(tuán)和天空電視臺(tái)。掌管F1贊助和市場(chǎng)營銷的商業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)人是SeanBratches。他曾任ESPN銷售和市場(chǎng)營銷副總裁，任職期間主管廣告銷售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務(wù)。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預(yù)示著自由媒體集團(tuán)提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強(qiáng)化其作為體育**媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎(chǔ)上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時(shí)代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團(tuán)掌舵之后，F(xiàn)1開始不斷朝著美國式的**媒體產(chǎn)品進(jìn)化。在2017年的美國站比賽中，為點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)氣氛，主辦方邀請(qǐng)了拳擊主持人邁克爾·布菲（車手阿隆索對(duì)此非常不滿，認(rèn)為這是一個(gè)非?！霸愀?的模仿）。2018年的某一站大獎(jiǎng)賽，萊科寧失誤后退賽，導(dǎo)致一位小男孩在看臺(tái)上哭泣。看到這一幕后，法拉利車隊(duì)將這位小男孩請(qǐng)到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時(shí)到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的人士看來，這個(gè)看似不起眼的小細(xì)節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿了美國味道。既然自由媒體集團(tuán)志在將F1打造成一個(gè)**文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價(jià)值。被自由媒體集團(tuán)收購前，F(xiàn)1長期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關(guān)注度持續(xù)下滑的問題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨(dú)立觀眾數(shù)量下滑的勢(shì)頭。F1**稱，2017年的下滑可能是測(cè)算方法的不同所導(dǎo)致的。他們還表示，2016年的實(shí)際獨(dú)立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒有下滑，而是上升。但這一說法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴(kuò)大車迷基礎(chǔ)，F(xiàn)1在中美兩大核心市場(chǎng)調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當(dāng)?shù)?*的體育電視媒體平臺(tái)，并大力推動(dòng)賽事的數(shù)字化。在美國，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺(tái)，并且成功讓F1在美國市場(chǎng)的觀眾人數(shù)增長兩成。而在中國，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負(fù)責(zé)中國市場(chǎng)的媒體版權(quán)分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺(tái)。與此同時(shí)，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團(tuán)收購后給F1帶來的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1"在數(shù)字環(huán)境中會(huì)遇到無法清晰顯示的問題。新Logo更加簡潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車手并不買賬。法拉利車手維特爾說，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認(rèn)為新Logo是個(gè)商標(biāo)。不過，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說，社媒上8000名被調(diào)查的F1車迷中，2/3其實(shí)無所謂換不換Logo?！鳩1舊Logo是設(shè)計(jì)歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺(tái)F1TV，創(chuàng)辦了電競聯(lián)賽，與數(shù)字平臺(tái)廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設(shè)備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場(chǎng)**、體育電商、云服務(wù)、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國企業(yè)，折射出自由媒體集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)美國的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行美國化改造的決心。自由媒體如此堅(jiān)決地?cái)?shù)字化，源于F1這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在過去多年里對(duì)年輕受眾吸引力的下滑。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的**方式越來越多，**成本也越來越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，越來越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對(duì)年輕人的吸引力。OTT平臺(tái)、電競項(xiàng)目也好，開辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問題之下增收計(jì)劃當(dāng)中的一部分。當(dāng)懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營收在下降。F1也在加大市場(chǎng)開發(fā)的力度"時(shí)，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽起來像老板訓(xùn)我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個(gè)過程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關(guān)系不是一蹴而就的，需要花時(shí)間。"自由媒體集團(tuán)接手兩年，對(duì)F1做了大刀闊斧的改革，有的開始收效，有的還需觀察。美國人將把F1開向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。但有一點(diǎn)是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。