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【水表廠℃【包頭水表廠】包頭水表廠】本公司生產(chǎn)的校園一卡通計(jì)量?jī)x表，包括冷水表廠，熱水表廠，開(kāi)水表廠，直飲水表廠，電表，氣表，熱量表，水控器，每種儀表單獨(dú)使用一個(gè)扇區(qū)，根據(jù)不同儀表的使用模式，消費(fèi)量在個(gè)人卡上扣減，也可在儀表上扣減。

包頭水表廠經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，使我們深深地感觸到：安全、準(zhǔn)時(shí)地將貨物運(yùn)達(dá)目的地，維護(hù)您與客戶的信譽(yù)，盡可能地降8）（）（是經(jīng)過(guò)包頭市人民政府交通辦公室，包頭水表廠管理處、包頭市*，*等上級(jí)主管
局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施了內(nèi)部管理和客戶信息查詢自動(dòng)化。公司特色在于大件運(yùn)輸，危險(xiǎn)品運(yùn)輸，包車業(yè)務(wù)，并擁有大噸位運(yùn)輸車輛數(shù)百部，為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，與遍布全國(guó)的協(xié)作公司共同努力建立全國(guó)運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò)，利用現(xiàn)代化的電腦和網(wǎng)絡(luò)工具開(kāi)展貨物對(duì)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)，以科學(xué)、有序、可控的作業(yè)流程竭誠(chéng)為廣大用戶提供倉(cāng)儲(chǔ)及配送，以高效、準(zhǔn)確、安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為發(fā)展現(xiàn)代貨運(yùn)水表廠企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【水表廠℃【包頭水表廠】包頭水表廠】是一家從事貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送，托運(yùn)為一體的專業(yè)水表廠公司。擁有優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。全體員工經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，與我市數(shù)十家輕、重型工業(yè)公司建立了友好的合作關(guān)系。使公司的貨運(yùn)量與日俱增，實(shí)力不斷增強(qiáng)，每日往返，為您提供安全、快捷、周到的貨運(yùn)水表廠服務(wù)。我們將以更加嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、真誠(chéng)的態(tài)度珍視與客戶的每一次合作。希望與您攜手再創(chuàng)美好佳績(jī)。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，在發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代貨運(yùn)水表廠已成為新興支柱產(chǎn)業(yè)，在繼降低資源消耗和提高生產(chǎn)效率之后，被稱為“第三種利潤(rùn)源泉”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)鏈成在5%左右，而我國(guó)在30%左右，可見(jiàn)水表廠市場(chǎng)有巨大利潤(rùn)空間值得我們?nèi)ヅΑ?/font>

貨運(yùn)水表廠市場(chǎng)的興起使得第三方貨運(yùn)水表廠的作用也越來(lái)越被人所重視，第三方貨運(yùn)水表廠國(guó)外常稱之為契約水表廠、水表廠聯(lián)盟或水表廠外部化，是80年代中期才在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的概念，目前國(guó)內(nèi)外都還沒(méi)有確切的定義，一個(gè)*的劃分是把獨(dú)立與產(chǎn)、銷之外的其他貨運(yùn)水表廠活動(dòng)的承擔(dān)者統(tǒng)稱為第三方水表廠。第三方水表廠已越來(lái)越成為貨運(yùn)水表廠市場(chǎng)的主體，在美國(guó)有57%的水表廠量是通過(guò)第三方水表廠業(yè)完成的，在社會(huì)化配送發(fā)展得的日本，第三方貨運(yùn)水表廠業(yè)占整個(gè)水表廠市場(chǎng)更是高達(dá)80%。

我國(guó)從20世紀(jì)80年代從日本引進(jìn)水表廠這一概念，目前還沒(méi)有形成一套完整的理論指導(dǎo)體系，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是欠缺，近幾年貨運(yùn)水表廠市場(chǎng)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，水表廠運(yùn)作的規(guī)范性也有待進(jìn)一步完善。筆者對(duì)目前我國(guó)的貨運(yùn)水表廠市場(chǎng)作了一些研究與分析，并把第三方貨運(yùn)水表廠企業(yè)的組織與運(yùn)作歸納為三種形式。

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
目前在我國(guó)已快速興起了一些從事水表廠的企業(yè)公司，但總體來(lái)說(shuō)，第三方水表廠市場(chǎng)很不完善，沒(méi)有形成規(guī)模，總結(jié)貨運(yùn)水表廠市場(chǎng)的制約原因有以下兩個(gè)方面：首先，第三方水表廠需求嚴(yán)重不足。據(jù)介紹，目前尋求第三方水表廠服務(wù)的企業(yè)主要是跨國(guó)公司或合資企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)企缺乏貨運(yùn)水表廠理念，恪守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)“大而全、小而全”的經(jīng)營(yíng)思路，自建水表廠體系，致使我國(guó)整體貨運(yùn)水表廠水平徘徊不前；其次目前大多水表廠企業(yè)設(shè)施簡(jiǎn)單、功能單一，難以提供完備的第三方水表廠服務(wù)，而且服務(wù)水平不高，客戶滿意度低。
我國(guó)目前出現(xiàn)的貨運(yùn)水表廠公司，大都由原有的運(yùn)輸企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)改建而來(lái)，例如中外運(yùn)、中遠(yuǎn)集團(tuán)都組建了自己的貨運(yùn)水表廠公司，但是這些水表廠公司在服務(wù)功能上非常有限，離綜合水表廠的要求還有距離。此外，還有一些民營(yíng)的水表廠企業(yè)，例如廣“寶供”，東莞的“騰駿”、珠海的“九川”等，但其規(guī)模較小，只在一個(gè)固定的地區(qū)提供有限的水表廠服務(wù)，對(duì)整體的水表廠市場(chǎng)帶動(dòng)作用有限。從地域上來(lái)看，成功的水表廠企業(yè)大都集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，以廣東、上海和包頭為中心，內(nèi)地第三方水表廠市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)發(fā)。
二、水表廠運(yùn)作的三種模式
（一）、傳統(tǒng)外包型水表廠運(yùn)作模式
簡(jiǎn)單普通的水表廠運(yùn)作模式是第三方水表廠企業(yè)獨(dú)立承包一家或多家生產(chǎn)商或經(jīng)銷商的部分或全部水表廠業(yè)務(wù)。
企業(yè)外包水表廠業(yè)務(wù)，降低了庫(kù)存，甚至達(dá)到“零庫(kù)存”，節(jié)約貨運(yùn)水表廠成本，同時(shí)可精簡(jiǎn)部門，集中資金、設(shè)備于核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三方水表廠企業(yè)各自以契約形式與客戶形成*合作關(guān)系，保證了自己穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，避免了設(shè)備閑置。這種模式以生產(chǎn)商或經(jīng)銷商為中心，第三方貨運(yùn)水表廠企業(yè)幾乎不需專門添置設(shè)備和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，管理過(guò)程簡(jiǎn)單。定單由產(chǎn)銷雙方完成，第三方水表廠只完成承包服務(wù)，不介入企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。
目前我國(guó)大多數(shù)貨運(yùn)水表廠業(yè)務(wù)就是這種模式，實(shí)際上這種方式比傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)并沒(méi)有走多遠(yuǎn)。這種方式以生產(chǎn)商或經(jīng)銷商為中心，第三方水表廠之間缺少協(xié)作，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源更大范圍的優(yōu)化。這種模式zui大的缺陷是生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)以及與第三方水表廠之間缺少溝通的信息平臺(tái)，會(huì)造成生產(chǎn)的盲目和運(yùn)力的浪費(fèi)或不足，以及庫(kù)存結(jié)構(gòu)的不合理。而且就統(tǒng)計(jì)，目前貨運(yùn)水表廠市場(chǎng)以分包為主，總代理比例較少，難以形成規(guī)模效應(yīng)。