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博眾智能插卡水表公司
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產(chǎn)品型號dn15n300
品 牌
廠商性質經(jīng)銷商
所 在 地大連市
聯(lián)系方式:郝佳吉查看聯(lián)系方式
更新時間:2022-08-03 13:42:16瀏覽次數(shù):1817次
聯(lián)系我時,請告知來自 環(huán)保在線●智能水表供應商銷售的宗旨:我們用心,您享受便利。
●智能水表供應商銷售的服務是*的信條。
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★ 載體信息多元化。內(nèi)存99個水表地址單元,每個單元可存儲顯、示近千個漢字信息。
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服務保障:
可以通過服務網(wǎng)絡或傳真,準時反饋給客戶承運水表的到水表情況、途中運行情況及發(fā)水表情況、增加運作透明度,解除后顧之憂。
每一單水表都會按客戶提供的收水表方,在水表的到站的當天與對方客戶,通過傳真,或郵件通知對方準確的提水表時間。
隨車備有客戶信息反饋單,隨時了解銷售過程中的意見和建議,可簽回單,同時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶,了解客戶要求,完善我們的服務質量。
公司內(nèi)部管理嚴謹,部門分工明確,配合環(huán)環(huán)相扣,每一單水表都有詳細記錄,各部門逐級簽字核實,zui后交由操作部門具體操作,由客戶服務部全程跟進。
建有司機檔案,可隨時提供水表司機的有效證件、復印件及。公司管理嚴格,重視內(nèi)部培訓,公司員工都能做到視客戶是我們的一切,視水表為私有財產(chǎn)而提供的保護和服務。
公司操作人員素質全面,可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、高效的服務。
公司建有一套完整的水表工作流程體系,從水表裝車、在途、信息反饋和到水表通知都有專人負責,能及時有效處理好具體事宜, 24 小時服務
中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司保險協(xié)議單位,可預約保險、單獨出保單。
四大優(yōu)勢:
從門到門——只需一個,一切幫您搞掂,身在家中坐,水表在全國走
速度快捷——每天準時發(fā)車,決不誤點,隨時隨地與水表車保持緊密
專人負責——每單業(yè)務均由專人洽淡、、反饋、一票到底
結帳靈活——可水表到付款批量水表可簽《*承運合同》
基于知識管理的現(xiàn)代水表
1.水表管理的發(fā)展階段
水表管理大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段,即傳統(tǒng)水表階段、系統(tǒng)化水表階段和水表信息化階段。我國傳統(tǒng)水表企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途,并將倉儲和銷售看成是兩個獨立的環(huán)節(jié),把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此,在傳統(tǒng)水表階段,水表功能簡單、業(yè)務單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。
系統(tǒng)化水表階段不僅包括前一階段的倉儲和銷售兩個環(huán)節(jié),還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體水表系統(tǒng),并將水表活動的各個環(huán)節(jié)看成是相互、相互作用的有機整體,運用系統(tǒng)的理論在管理上尋求水表過程的整體優(yōu)化,從而提高水表系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。
第三個階段,水表信息化階段以信息技術的應用為重要標志,實現(xiàn)信息標準化和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務流程電子化。
2.由信息管理到知識管理
在激勵的市場競爭環(huán)境下,水表企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢瞬息萬變,*水表信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為水表企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。水表信息化具有通過水表信息網(wǎng)絡,使水表各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享,改善水表系統(tǒng)的時空效應,提高水表系統(tǒng)的快速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實現(xiàn)水表系統(tǒng)射頻卡式化的目標,更加難以為水表系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新,水表企業(yè)才能打造出競爭力的服務產(chǎn)品,才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉,水表企業(yè)只有對知識進行有效的管理,才能夠實現(xiàn)其*的創(chuàng)新功能,從而使水表系統(tǒng)發(fā)生質的變化。
水表信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息,即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”,而不能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到信息后,必須要結合自身的工作經(jīng)驗、教訓,經(jīng)過思考,做出行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決策起著實質性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是水表信息化利用信息技術無法收集的。同時,水表員工也難以利用水表信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧,進行知識復用和知識創(chuàng)新。
為了給水表決策提供更有價值的知識,提高員工知識水平和業(yè)務運作效率,企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識,不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在水表系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識,真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象從以顯性知識為主轉向以隱性知識為主,即轉向知識管理。
三、水表企業(yè)知識管理功效
水表企業(yè)必須在水表信息化的基礎上逐步走向知識管理之路,充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用,才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。水表企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質的知識管理,可以為企業(yè)帶來以下促進作用,從而提高水表企業(yè)的整體水平。 1.縮短水表時間,優(yōu)化水表方案
水表企業(yè)由于水表活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制,完成一個水表活動所需時間較長,且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在水表業(yè)的應用,企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇*方案,或從知識庫中找到由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的*方案,實現(xiàn)有效的客戶反應和科學決策。
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