一個(gè)凈水器代理商如果不盡快解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，凈之泉宏輔策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這類(lèi)代理商在后續(xù)的發(fā)展中將不可避免的出現(xiàn)這些現(xiàn)象：*，渠道發(fā)展的區(qū)域范圍受限;第二，代理商自身的生命周期將減短;第三，拉大與凈水器廠家之間的距離，面臨慘遭革除的風(fēng)險(xiǎn)。
 　如今凈水器行業(yè)在整合，凈水器代理商就必須實(shí)現(xiàn)自身的變革與合理化改進(jìn)，zui終實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí)，才能適應(yīng)行業(yè)整合逼迫品牌商和區(qū)域市場(chǎng)整合。而凈之泉凈水器宏輔策劃團(tuán)隊(duì)則認(rèn)為：代理商升級(jí)的關(guān)鍵主要在于兩方面：及人才的升級(jí)、團(tuán)隊(duì)的升級(jí)；而凈水器代理商在人才建設(shè)或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，下面凈之泉宏輔策劃就來(lái)一一給大家分析這四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
 　 首先、代理商自身的意識(shí)需要從混沌向明晰轉(zhuǎn)變
    *、要進(jìn)步，先打造自己的團(tuán)隊(duì)；第二、你要相信能夠組建你的團(tuán)隊(duì)。目前，中國(guó)高等教育已經(jīng)非常普及，有足夠的人才可以取用；第三、代理商需要把自己定位為這支團(tuán)隊(duì)的人事處長(zhǎng)。這是凈水器代理商打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“黃金法則”
    其次、凈水器代理商在角色上完成由業(yè)務(wù)員向總轉(zhuǎn)變
    不少代理商把自己當(dāng)做業(yè)務(wù)員，把自己局限在打頭陣的事務(wù)上，忽視了自身的總角色，忽視了對(duì)資源的整體運(yùn)作，沒(méi)有發(fā)揮自身的人事管理職能。
    再次、在團(tuán)隊(duì)使用上，完成由“征兵”向“練兵”轉(zhuǎn)變
    代理商習(xí)慣把招聘的業(yè)務(wù)員直接使用上?？墒?，結(jié)果鮮有樂(lè)觀，考慮一下業(yè)務(wù)收益與成本，沒(méi)過(guò)多久，就把團(tuán)隊(duì)解散了。精干業(yè)務(wù)員都是稀缺資源，碰到是運(yùn)氣。應(yīng)聘代理商業(yè)務(wù)員的，現(xiàn)在更多的是一群80后、甚至90后的新一代，文化較高、可塑性強(qiáng)，就是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏、吃苦少、自尊心太強(qiáng)，所以加盟商不能太急，前期可以委派其負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)工作，逐步培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
    zui后、在員工激勵(lì)機(jī)制上，完成由“平面型”向“階梯型”轉(zhuǎn)變
　　現(xiàn)代社會(huì)，生存壓力大、人的欲望也多，代理商不能永遠(yuǎn)像對(duì)待民工一樣對(duì)待員工，而應(yīng)該給予他們希望，給予他們晉升的階梯和薪酬激勵(lì)，讓他們感覺(jué)到自己也能通過(guò)努力去買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)。
　　凈水器代理商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是急于一時(shí)的課題，必須經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，不斷改良，才摸索出適合自身的方法。然而，加盟商必須刷新自身的人才觀，跳出業(yè)務(wù)員思維、老板思維，你是總、你是人事官、是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。凈之泉宏輔策劃團(tuán)隊(duì)通過(guò)十余年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以更好的幫助代理商們建設(shè)一支屬于自己的團(tuán)隊(duì)，更好的做好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。