隨著凈水器市場的不斷成熟和品牌消費時代的到來，凈水器廠家如果沒有建設(shè)自己的品牌，又想在全國市場形成銷售主場，這將會是十分困難的一件事情。事實上絕大部分凈水器廠家都想通過品牌的力量來樹立強大的市場影響力，品牌能夠給凈水器廠家?guī)砀?的回報，讓更多的消費者趨之若鶩，所以2014年開始，靠品牌取勝，不失為一種良策。
　　
　　強勢凈水器品牌不斷爭奪*
　　
　　隨著“長三角”、“珠三角”凈水產(chǎn)業(yè)的集群化，使得凈水器的區(qū)域性品牌現(xiàn)象也十分清晰。在種類繁多、產(chǎn)品數(shù)量浩繁的凈水器行業(yè)中，90%以上仍是中小企業(yè)，區(qū)域性小品牌眾多，全國性品牌少。但是凈水器產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，更多體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量和整體規(guī)模上，而企業(yè)作為個體出現(xiàn)時其競爭力卻不存在顯著優(yōu)勢。
　　
　　有專業(yè)人士統(tǒng)計，近些年來，以泉露、美的、凈之泉、沁園、安吉爾、九陽、海爾、3M、立升、道爾頓排名*的凈水器，總體*從不到百分之十提高到百分之三十五，強勢品牌在不斷占奪*，這就意味著區(qū)域品牌死守的小蛋糕將要被迫割舍。
　　
　　凈水器廠家2014開始加快提升品牌以及加大終端渠道建設(shè)
　　
　　從消費屬性來說，消費品有快速消費品和耐用消費品之分，凈水器是屬于耐用消費品，單筆購買金額在千元到萬元之間不等，購買頻率低，幾年甚至十年才消費一次（中間只需要更換濾芯），購買渠道相對單一。這就是為什么一家地方啤酒企業(yè)，可以在幾個市域的狹小范圍，將銷售額做到好四五個億;對凈水器廠家來說，要想實現(xiàn)同樣的銷售額，單是幾個地級市，甚至多個省域市場都比較難做到這個數(shù)。
　　
　　通過近二十年的發(fā)展，越來越多的家電品牌跨行業(yè)進入以及越來越多的進口品牌漂洋過海而來，當(dāng)下的凈水行業(yè)可以說是強勢的競爭對手太多，凈水器廠家要想在行業(yè)里面長期扎根立足并非易事。唯有自己握有真正的實力，才能始終立于不敗之地。
　　
　　被譽為專業(yè)凈水器*品牌的泉露，相關(guān)負責(zé)人在接受筆者采訪時，就指出：“未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現(xiàn)很多都是通過終端來實現(xiàn)品牌價值的，所以我們的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要；凈水器企業(yè)瞄準目標市場重點應(yīng)是三四級市場，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)；在此基礎(chǔ)上進行的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營，凈水器企業(yè)才能逐步擴大自己的品牌根據(jù)地。”另據(jù)了解，目前該品牌已經(jīng)啟動了“百城千店”活動。
　　
　　總體來說，2014年要想樹立凈水器市場影響力，依靠品牌取勝將是一個不錯的決策。