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產(chǎn)品型號E2E-X2E2.E2E-X14MD1

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更新時間：2022-08-02 15:28:42瀏覽次數(shù)：613次

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深圳市偉達工控電子有限公司

經(jīng)營模式：經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品：42條

所在地區(qū)：廣東深圳市

聯(lián)系人：陳海銘（銷售）

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產(chǎn)品簡介

E2E-X2E2.E2E-X14MD1歐姆龍中國公司總山下利夫介紹說，歐姆龍與中國的淵源可以追溯到30余年前，立石一真曾擔任國貿促京都總局副會長，70年代初作為經(jīng)濟界代表，開始與中國各界的交流與合作。歐姆龍在華事業(yè)經(jīng)過了70年代的技術交流、80年代的委托加工以及90年代直接投資與生產(chǎn)，直到進入21世紀，才真正迎來了她“再投資、協(xié)同創(chuàng)造"的新階段，實現(xiàn)了里程碑式的飛躍。

詳細介紹

深圳市偉達工控電子有限公司為歐姆龍廣東地區(qū)一級經(jīng)銷商，我司現(xiàn)正*歐姆龍圓柱型接近開關，期等您的，以下為本次*活動之產(chǎn)品列表：
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E2K-F10M鋪墊中國三十載

歐姆龍中國公司總山下利夫介紹說，歐姆龍與中國的淵源可以追溯到30余年前，立石一真曾擔任國貿促京都總局副會長，70年代初作為經(jīng)濟界代表，開始與中國各界的交流與合作。歐姆龍在華事業(yè)經(jīng)過了70年代的技術交流、80年代的委托加工以及90年代直接投資與生產(chǎn)，直到進入21世紀，才真正迎來了她“再投資、協(xié)同創(chuàng)造”的新階段，實現(xiàn)了里程碑式的飛躍。

1991年，歐姆龍在大連設立了*家生產(chǎn)健康醫(yī)療設備的工廠——歐姆龍（大連）有限公司。1994年，歐姆龍成為*家被國家批準成立投資性公司的日本電子制造企業(yè)，1996年在上海浦東開發(fā)區(qū)內建造了3家控制設備生產(chǎn)廠，意味著歐姆龍在華業(yè)務的全面展開。

在歐姆龍的藍圖里，中國正扮演著從中國制造向中國研發(fā)過渡的重要角色，創(chuàng)建“第二個歐姆龍”。2004年～2006年的3年間，歐姆龍在華追加總投資為300億日元。目前，中國歐姆龍已形成集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、物流和集中采購于一體的*管理體制。在中國市場奠定了‘收益與成長’的基盤。”

協(xié)創(chuàng)=產(chǎn)+學+研

2007年6月8日，歐姆龍在華研發(fā)中心——歐姆龍上海研究開發(fā)協(xié)創(chuàng)中心在紫竹科學園內舉行了落成典禮。該中心占地面積兩萬平方米，包括土地、建筑及設備在內總投資額達到970萬美元。這也是歐姆龍向中國追加投資300億日元的“換擋提速”策略中zui后一個大型投資項目。

“在中國地區(qū)的事業(yè)成敗關系到歐姆龍。此次投資興建的歐姆龍上海研究開發(fā)協(xié)創(chuàng)中心規(guī)模僅次于日本的“京阪奈革新中心”，肩負著歐姆龍研發(fā)戰(zhàn)略的使命。”山下告訴我，歐姆龍上海研究開發(fā)協(xié)創(chuàng)中心將以“協(xié)作，創(chuàng)造”為*經(jīng)營模式，即以歐姆龍核心技術——傳感與控制為基礎，建立與合作伙伴優(yōu)勢互補、互惠互利的合作關系。具體來說，比以往的 “分工合作”共同研究模式更進一步，從內容的制定開始與合作伙伴共同思考、策劃，融合各自的技術使研發(fā)更加深入。這就是“協(xié)創(chuàng)—協(xié)作，創(chuàng)造”的理念，并以此作為歐姆龍在華業(yè)務的指導思想。

進入21世紀，歐姆龍在中國的“協(xié)創(chuàng)”加快腳步，與中國的zui*的理工科教育研究機構，如清華大學、上海交通大學、西安交通大學、浙江大學等締結了共同研究開發(fā)協(xié)議。新落成的協(xié)創(chuàng)中心，不是以歐姆龍的研發(fā)人員為主，而是為各大學“協(xié)創(chuàng)”項目的實施提供了一個良好的平臺。

目前該中心的研究人員已達100人，同時開展了30個研發(fā)項目，預計到2009年底，無論是研究人員還是課題數(shù)量都將增長2倍。

質量*，提升品牌效應

作為一家老牌的日資企業(yè)，歐姆龍對于產(chǎn)品質量異常嚴謹，提出了“產(chǎn)品質量*為基本原則”，并在其世界各地的工廠貫徹落實“不采購次品、不制作次品、不讓次品外流”的經(jīng)營方針。

隨著歐姆龍在海外的生產(chǎn)比率不斷提高，集團事業(yè)的規(guī)模和結構都發(fā)生了快速變化，歐姆龍意識到制造廠商的生產(chǎn)能力才是滿足高質量要求的關鍵。2006年，歐姆龍在日本設立了“生產(chǎn)革新本部”，開展了一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新工作，包括對供應商產(chǎn)品質量水平的確認等對采購過程的全面控制；直接提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的“現(xiàn)場管理”等。

山下強調，歐姆龍使用的原材料和部件是從數(shù)百家供應商處采購的，生產(chǎn)出的產(chǎn)品多達十幾萬種。為了確保產(chǎn)品質量，首先要做到的是在資材的采購階段控制次品，不采購次品。為了適應企業(yè)的化發(fā)展趨勢，歐姆龍設定了統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，以保證部件質量的標準化。

*上的工廠

近年來，社會對企業(yè)所期望的“價值”悄然發(fā)生著變化，除了效益性和成長性等經(jīng)濟價值以外，更增加了企業(yè)如何履行社會責任、如何為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

“企業(yè)不僅僅是追求利潤的，只有為社會做出貢獻才具有存在的價值”，這是歐姆龍集團創(chuàng)始人立石一真1959年就提出的個人信念，也是歐姆龍集團世代傳承的企業(yè)社會責任理念。如今，它已經(jīng)被翻譯成各國文字，滲透到每一個員工的意識中。*以來，歐姆龍和其他*外資品牌一樣，積極開展了豐富多彩的企業(yè)社會責任活動，其中zui與眾不同、zui感人的莫過于“*上的工廠”。

1971年，盡管日本的大環(huán)境低迷，但是立石一真毅然決定建造專門工廠用于幫助重度身體殘障者回歸社會。這一年，被稱為改變日本殘疾人就業(yè)命運的一年。1972年，世界上專為殘疾人提供就業(yè)機會的歐姆龍?zhí)栯姍C株式會社正式成立，也催生了后來更多的“*上的工廠”。

在中國，歐姆龍遵循了“授人以魚不如授人以漁”的原則，幫助殘疾人士掌握工作技能，依靠自己的努力實現(xiàn)人生理想。歐姆龍在華投資的*家工廠在施工設計時就充分考慮了殘疾員工的需要，修建了各種無障礙設施。

2005年9月13日，歐姆龍集團在上海市召開了董事會會議，決定在中國大陸的 7家生產(chǎn)工廠中積極雇用殘疾人士。此外，在歐姆龍生產(chǎn)工廠所在地區(qū)，公司從2005年開始連續(xù)三年向當?shù)馗＠麢C構合計捐助300萬人民幣，用于殘障人士上崗培訓。

“適者生存，只有對社會來說有必要并且得到社會信賴的企業(yè)才能生存下去。”這正是歐姆龍公司對企業(yè)社會責任zui貼切的詮釋。
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