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深圳市朗坤環(huán)保股份有限公司
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更新時間:2022-03-15 10:56:00瀏覽次數(shù):220次
聯(lián)系我時,請告知來自 環(huán)保在線朗坤安全教育系列講堂|第六講:加強安全文化建設(shè)提高全員安全意識安全環(huán)保合規(guī)是集團發(fā)展的要務(wù)
安全環(huán)保合規(guī)是集團發(fā)展的要務(wù)。其中安全問題更是重中之重。朗坤歷來高度重視安全問題,集團董事長陳建湘博士將2021年作為朗坤的安全年,全力推動集團內(nèi)部及各項目的安全合規(guī)發(fā)展。為此特別推出“全員安全意識提升"主題安全教育系列講堂,幫助大家樹立安全防范意識,保障員工安全生產(chǎn)、守住生命防線。
安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識,是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。
一、剛?cè)峤Y(jié)合才能達到安全狀態(tài)
對于企業(yè)來說,安全生產(chǎn)不代表一切,但可以否定一切。沒有安全,就不可能有效益。
實現(xiàn)安全發(fā)展,制定一系列“剛性"的管理制度是*的。但是,實踐證明,單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備,建立安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度,以及各級管理層對安全責(zé)任作出承諾,并不能保證企業(yè)安全高效有序運行,員工的安全意識和行為往往是被動的, *的目標很難實現(xiàn)。讓員工形成自覺的安全意識和安全習(xí)慣,必須靠企業(yè)安全文化建設(shè)。
二、怎樣才能建立起的安全文化?
當制度內(nèi)涵未得到職工的心理認同時,制度只是管理者的“文化",至多只反映管理原則和規(guī)范,對員工只是外在的約束。當制度內(nèi)涵已被員工心理接受,并自覺遵守與維護時,制度才變成一種文化。為實現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)目標,必須做到以下幾點:
1、必須建立安全責(zé)任機制
用安全制度文化要求企業(yè)的一把手真正負起安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任,各單位主管必須要各司其職。本著誰主管、誰負責(zé),以及抓生產(chǎn)必須抓安全的原則,抓好其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全工作,落實安全工作的考核指標。
2、不斷健全安全文化建設(shè)
完善和健全安全文化宣傳教育制度,弘揚和倡導(dǎo)安全文化,從全員抓起,講科學(xué)、求實效,提高全員的安全文化科技素質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀,規(guī)范員工的安全行為。
3、實現(xiàn)安全文化建設(shè)目標
要講究工作方法,采用員工喜聞樂見的形式,有目的有計劃地組織開展安全文化宣傳、教育、培訓(xùn)、實踐活動。使員工從多渠道、多層次、多方位受到安全文化的影響和熏陶,起到事半功倍的效果。
4、強調(diào)員工實際響應(yīng)行動
企業(yè)安全文化建設(shè)必須靠全員努力,因其動力和基礎(chǔ)是全員積極響應(yīng),即決策層、管理層和操作層都要實現(xiàn)各自的要求和目標。只有企業(yè)安全文化已深得人心,安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落,員工能以積極支持和響應(yīng)的態(tài)度,參加企業(yè)安全文化建設(shè)活動,并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中及日常生活中卓有實效、取得成果,才能建立起的安全文化。
杜邦四個階段模型——布雷德利曲線
“剛性"制度管理不能少,“柔性"文化建設(shè)不能弱。企業(yè)在安全生產(chǎn)中實施安全文化工程,要堅持“以安全塑文化、用文化保安全"的原則,突出加強觀念文化、行為文化、制度文化建設(shè),真正用文化鑄造起安全,保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
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