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一是體制改革尚待深入,市場機制尚未建立。供熱計量收費制度改革尚未將補貼方式納入工資結(jié)構(gòu)和退休統(tǒng)籌范疇,企業(yè)退休人員采暖保障還存在政策障礙;供熱計量面臨的體制障礙、政策障礙、基礎(chǔ)障礙、利益障礙、設(shè)備障礙、能力障礙,將制約計量收費的可持續(xù)發(fā)展。
此外,還客觀存在歷史問題、“兩個主體"尚未確立、政策引導尚未到位、法規(guī)標準有待完善、社會宣傳缺乏力度、行業(yè)自律尚需努力等問題,需要加以引導、規(guī)范;供熱市場機制尚未形成,供熱投資體制尚未理順,供熱價格體系與調(diào)價機制尚未形成,各地供熱價格面臨資源、環(huán)境和社會穩(wěn)定多重壓力,特別是大氣治理帶來的高額供熱成本,使供熱價格倒掛,企業(yè)政策性虧損得不到合理補償,打擊了供熱企業(yè)的積極性;再有就是傳統(tǒng)觀念以及傳統(tǒng)方式制約企業(yè)發(fā)展,供熱企業(yè)改革有待深化。
二是歷史問題欠賬嚴重,設(shè)施老舊年久失修。由于體制改革滯后、熱價未理順、欠費嚴重等歷史原因,供熱設(shè)施資金投入不夠,設(shè)備年久失修、老化嚴重,跑、冒、滴、漏等浪費熱能現(xiàn)象突出。北京市的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前,北京還有5168公里的管網(wǎng)設(shè)施以及2.4037萬公里的戶內(nèi)立管亟待更新改造,涉及供熱面積兩億平方米,這個問題普遍存在。
三是企業(yè)壁壘制約發(fā)展,技術(shù)裝備已經(jīng)落后。目前,我國供熱行業(yè)的傳統(tǒng)觀念、落后模式、老舊系統(tǒng)以及企業(yè)壁壘已嚴重制約了技術(shù)進步與事業(yè)發(fā)展。燃煤鍋爐面臨設(shè)備更新或排放改造,設(shè)備升級改造與供熱系統(tǒng)節(jié)能改造迫在眉睫,這決定著企業(yè)未來10年到20年的生存與發(fā)展。我國供熱企業(yè)的鍋爐效率、管網(wǎng)輸配效率以及換熱效率與國外還有較大差距,節(jié)能潛力巨大,推進精細化管理,加快供熱節(jié)能從智能轉(zhuǎn)向智慧是當務之急。
四是企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,隊伍素質(zhì)亟待提高。各地供熱后勤化非企業(yè)的運行模式,造成管理水平參差不齊,部分中小供熱單位管理粗放、效能與服務低下;供熱職工隊伍建設(shè)亟待加強,在供熱一線員工中,60%是季節(jié)工,流動性大,基本技能、服務意識、管理能力與先進設(shè)備、安全運行、節(jié)能降耗、服務質(zhì)量的要求差距較大,直接影響到整個行業(yè)的技術(shù)水平、保障能力、節(jié)能減排和服務質(zhì)量。
五是傳統(tǒng)方式受到挑戰(zhàn),企業(yè)發(fā)展面臨風險。一方面,事業(yè)發(fā)展加速,特別是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,社會資本與技術(shù)向供熱領(lǐng)域的傾斜,使大量的新技術(shù)、新設(shè)備、新思維、新模式開始涌入供熱領(lǐng)域,沖擊了傳統(tǒng)供熱方式;另一方面,目前,傳統(tǒng)供熱企業(yè)已進入疲勞期,企業(yè)故步自封、技術(shù)壁壘、市場封閉,全員精神不振、情緒低迷,企業(yè)不僅失去了創(chuàng)新的激情與動力,而且可持續(xù)發(fā)展還受到了各方面的壓力。
他認為,供熱行業(yè)要確定發(fā)展目標。一是技術(shù)目標,就是提升并供熱行業(yè)的技術(shù)與裝備的先進水平,打造安全、清潔、經(jīng)濟的供熱系統(tǒng),深化供熱領(lǐng)域的節(jié)能減排。二是管理目標,就是創(chuàng)新行業(yè)管理機制,強化行業(yè)基礎(chǔ)管理,全面提升保障能力和服務水平,全面提高企業(yè)和員工素質(zhì),努力創(chuàng)造和諧供熱環(huán)境,努力打造好的供熱隊伍。
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