對大多數(shù)凈水器廠家和凈水器代理商而言,不管是廠家主動組織的,還是凈水器代理商自發(fā)組織的,總之,對搞凈水器*活動,已經(jīng)并不陌生。如何策劃*活動,zui難的,不是凈水器*活動的內(nèi)容,*活動無非是給消費(fèi)者讓利,讓消費(fèi)者占到便宜,*形式無非是*、優(yōu)惠、讓利、打折、贈品、*等。這個(gè)對廠家和經(jīng)銷商來講,不是太難。zui難的是如何策劃出一個(gè)吸引顧客的活動主題(或者叫活動的由頭),讓顧客能興奮,讓顧客能眼前一亮,能打動顧客,能讓顧客有進(jìn)店的沖動,能做到上述要求在當(dāng)今*信息滿天飛、*形式五花八門、層出不窮的市場大背景下,已屬不易。然而不管策劃怎么變化多樣,策劃*活動主題,無外乎兩種方法:借勢和造勢。
借勢,就借力,借外部的力量,外部的勢頭,為我所用。所謂借勢,凈之泉凈水器宏輔策劃團(tuán)隊(duì)給筆者總結(jié)了四“日”。一是節(jié)假日。這個(gè)勿用多說,廠家、經(jīng)銷商都很清楚,主要是每年大的、國家法定節(jié)假日。如五一、十一、元旦、春節(jié)等。二是周年日。店面開業(yè)日(零歲周年)、店面(幾周年)、廠家品牌周年日。都是策劃*主題的好的選材。三是熱點(diǎn)日(這個(gè)日一般不于一天,有可能是一段時(shí)間)。如世界上、全國范圍內(nèi)大型活動、賽事和社會上流行的潮流、熱點(diǎn)等。如奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、*、世博會等。四是事件日。這個(gè)特指一些突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭等突發(fā)事件,如由于自然不可抗力導(dǎo)致的自然災(zāi)害事件等,如地震。發(fā)“地震財(cái)”的就是王老吉了。王老吉在汶川地震后,大手筆大投入地慷慨解囊捐出了天價(jià)的一個(gè)億捐款,震驚寰宇。隨后,又跟進(jìn)了網(wǎng)上的貌似反面,實(shí)則是推進(jìn)王老吉零售銷量的“全面封殺王老吉”的帖子,在網(wǎng)上風(fēng)傳,王老吉通過地震捐款,再戰(zhàn)成名,銷量猛增,成為營銷經(jīng)典案例。
借勢可以說是“天賜良機(jī)”,隨著競爭加劇,這些傳統(tǒng)的*日,視乎是對待所有行業(yè)都是“一視同仁”,那么怎么在一個(gè)行業(yè)競爭中取得更多優(yōu)勢,那就是策劃*活動的第二種就是造勢,就只能自己“造東風(fēng)”了,能借勢是上策,在不能借勢的情況下,再考慮自己造勢。造勢的方法很多,凈之泉凈水器也列舉如下:造勢的*種方法是造事件。造能成為媒體和消費(fèi)者關(guān)注、能成為熱點(diǎn)和亮點(diǎn),能有行業(yè)影響力、社會影響力的大事件。造事件上zui成功的案例就是家居建材行業(yè)里一戰(zhàn)成名的富雅漆了。造勢的第二種方法是造概念(造賣點(diǎn))。這點(diǎn)是中國企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。中國的家電企業(yè),競爭zui激烈,也是玩概念,造賣點(diǎn)zui激烈、zui白熱化的地方。造勢的第三種方法就是造節(jié)日。沒有節(jié)日,就要造節(jié)日。如文化節(jié)、藝術(shù)節(jié),鑒賞節(jié)等。比如在家居建材業(yè)*了8月8日丈夫節(jié),倡議“男人下廚一小時(shí)烹制丈夫菜”,在此節(jié)日丈夫?yàn)樽约河H愛的家人和老婆親自下廚,烹制出飽含對家人愛和責(zé)任的“丈夫菜”。這種模式的成功是很值得借鑒,就拿我們凈水器產(chǎn)品來說,我們可以提出“健康飲水節(jié)”、“家庭健康水日”等,以健康為主題而展開描述,相信消費(fèi)者是不會排斥與健康有關(guān)的活動。造勢的第四種方式就是造聯(lián)盟。隨著生活節(jié)奏加快,人們不愿意花更多的時(shí)間在家居產(chǎn)品選購上來,那么“一站式”購物的出現(xiàn),很好的滿足了消費(fèi)者節(jié)約時(shí)間的要求,這樣凈水器也可以與家居的其他行業(yè)達(dá)成異界結(jié)盟,從而能在市場競爭中取得更多優(yōu)勢。
總結(jié):要做一場好的凈水器銷售,其實(shí)就是做好“借勢”和“造勢”,好的開始是成功的一半,好的辦法永遠(yuǎn)是想出來的,希望這些可以給廣大凈水同仁們一點(diǎn)參考。